Kaihua Mouldin 14. luku- ja kasvutilaisuus pidettiin Huangyanin pääkonttorissa 28. maaliskuuta iltapäivällä. Tapahtuma toimi älyllisenä juhlana kykyjen kehittämiselle sekä syvällisenä tutkimuksena kykyjen koulutuksesta ja kehittämisestä yritysstrategian näkökulmasta johtamisen näkökulmasta.
Kaihuan kykyjenkehitysfilosofian hiomiseksi edelleen, kykyjenkehitysputken systemaattiseksi vahvistamiseksi sekä vuoden 2026 kykystrategian tehokkaaksi laatimiseksi ja toteuttamiseksi puheenjohtaja Daniel Liang johti yhtiön johtotiimiä The Talent Pool -kirjan perusteelliseen uudelleenlukemiseen. Tämä ei ollut rutiininomaista kertaus, vaan päivitetty intensiivinen tutkimus – mahdollisuus järjestellä ideoita uudelleen, miettiä strategioita uudelleen ja aloittaa uusi matka.
Istunto toteutettiin ryhmämuotoon ja se sisälsi täydellisen oppimissyklin, johon sisältyi ryhmänjohtajan valinta, ryhmän sisäinen jakaminen, lukumuistiinpanojen läpikäyminen, ratkaisujen yhteiskehittäminen, ryhmäesittelyt ja johdon pisteytys. Kaikki johtajat asettuivat liiketoiminnan harjoittajien asemaan ja keskittyivät strategisiin prioriteetteihin kykyjen kouluttamiseksi ja pyrkivät rakentamaan kattavan koulutusmallin, joka yhdistää oppimisen, harjoittelun, arvioinnin ja kilpailun, tavoitteenaan vastata kykyjen kehittämisen haasteisiin kokonaisvaltaisesti.
Ryhmäkeskusteluissa osallistujat vaihtoivat ajatuksiaan vapaasti, mikä herätti vilkasta ajatustenvaihtoa. Keskusteluissa käsiteltiin kykyjen valintakriteerejä, koulutusmekanismien optimointia, kykyjenetsinnän putken kehittämisen vaikeuksia sekä strategioita työntekijöiden säilyttämiseksi ja motivoimiseksi. Jokainen lukumuistiinpano heijasti harkittua pohdintaa, ja jokainen parannussuunnitelma toimi käytännön oppaana tulevalle työlle. Daniel Liang osallistui koko sessioon ja kommentoi kunkin ryhmän ajatuksia yhdistäen kirjan teoriat Kaihuan käytännön toimintaan muuntaakseen arvokkaat näkemykset toimiviksi käytännöiksi.
Kattavan arvioinnin jälkeen Daniel Liang jakoi palkinnot voittajatiimeille. Hän kannusti kaikkia esimiehiä oppimaan erinomaisilta tiimeiltä ja kääntämään oppimansa konkreettisiksi toimiksi kykyjen kehittämiseksi.
Heti lukutilaisuuden jälkeen johtoryhmä siirtyi Kaihua-arviointikokoukseen. Tässä kokouksessa asetettiin selkeät ja käytännölliset tavoitteet: auttaa tiimin jäseniä tarkastelemaan aiempia kokemuksia ja oppeja, tehostamaan työnkulkuja, parantamaan yleistä työtehokkuutta ja tiimityötä, edistämään positiivista oppimisilmapiiriä sekä edistämään tiedon jakamista tiimin sisällä, mikä luo vankan pohjan tulevalle toiminnalle.
Yhden Kaihuan vuoden 2026 ydintyöteeman – avainasiakkuuksien hallintastrategian – mukaisesti arviointikokouksessa keskityttiin kykyjen rekrytointiin, hyödyntämiseen, kehittämiseen ja säilyttämiseen johdon näkökulmasta. Se oli perusteellinen itsearviointi: tiimit tiivistivät hyväksi havaittuja käytäntöjä toistettavaksi ja pohtivat syvällisesti olemassa olevia puutteita. Jokaiselle tarkastellulle tapaukselle laadittiin kohdennetut parannustoimenpiteet ja vuoden 2026 toimintasuunnitelmat, joihin nimettiin vastuuhenkilöt ja esimiehet varmistamaan suunnitelmien täysimääräinen toteuttaminen.
Daniel Liang kommentoi kunkin tehtaan arviointia, ja esittelijät ja projektipäälliköt vastasivat avoimesti. Tämä suoraviivainen, ratkaisukeskeinen vuoropuhelu heijastaa Kaihuan pragmaattista kulttuuria. Hän korosti, että lahjakkuus on suurin voimavaramme. Rekrytoinnin ja henkilöstön hankinnan on palveltava yrityksen strategiaa, kun taas koulutuksen ja henkilöstön säilyttämisen on pyrittävä pitkän aikavälin kehitykseen. Avainasiakkuuksien hallintastrategia perustuu ihmisiin ja tiimityöhön.
Perusteellisten arviointien ja kaikkien tehdastiimien erinomaisten esitysten jälkeen Daniel Liang suoritti perusteellisen arvioinnin, joka perustui arviointien syvyyteen, parannussuunnitelmien toteutettavuuteen ja tiimityöskentelyyn, ja valitsi parhaan arviointitiimin. Hän luovutti palkinnon ja antoi kiitosta tiimin ammattitaidolle ja käytännönläheiselle työskentelytavalle koko istunnon ajan.
Aiemman työn tarkastelussa ei ole koskaan kyse vastuusta, vaan kollektiivisesta kasvusta. Voittajatiimi näytti erinomaista esimerkkiä kohtaamalla ongelmat rohkeasti, oppimalla niistä tehokkaasti ja laatimalla järkeviä ratkaisuja.
Puolessa päivässä johtoryhmä eteni teoreettisesta oppimisesta käytännön tarkasteluun, muuttaen ajatukset konkreettisiksi toimiksi. Tämä kokemus toi mukanaan syvällistä ideologista jalostusta ja osaamisen parantamista. Johdon näkökulmasta olemme saavuttaneet selkeämmän ymmärryksen: kykyjen kehittäminen ei ole väliaikainen tehtävä, vaan pitkän aikavälin strateginen aloite, joka vaatii jatkuvaa panostusta. Oppimisen, harjoittelun, arvioinnin ja kilpailun malli on enemmän kuin iskulause – se on systemaattinen koulutuskehys, jota on tarkoitus toteuttaa kaikilla tasoilla.
Vuonna 2026 Kaihua edistää osaamisstrategiansa ohjaamana osaamisputken kehittämistä systemaattisemmin ja tieteellisemmin tarjoamalla vankkaa osaamistukea avainasiakkuusstrategian toteuttamiselle. Luku- ja kasvutilaisuuden sekä arviointi- ja jakamiskokouksen onnistunut järjestäminen on vain uusi lähtökohta. Jatkossa Kaihua jatkaa osaamisen kehittämisfilosofiansa rikastuttamista, antaa jokaiselle työntekijälle valmiudet menestyä tehtävissään ja luo yhdessä uuden luvun…korkealaatuista kehitystä globaaleilla muottimarkkinoilla.
Tulkoon lukemisesta päivittäinen tapa, töiden tarkastelusta säännöllinen käytäntö ja jatkuvasta kasvusta Kaihuan inspiroivin tunnusmerkki.
Julkaisun aika: 10. kesäkuuta 2026