Kaihuan vuoden 2025 neljännen neljänneksen markkinointikokous pidettiin onnistuneesti 3. tammikuuta 2026 osoitteessaHuangyanin päämaja.
Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd.:n ja sen tytäryhtiöiden osastopäälliköt ja markkinointitiimin jäsenet kokoontuivat tarkastelemaan aiempaa suorituskykyä, analysoimaan olemassa olevia puutteita ja määrittämään keskeiset tehtävät uudelle vuodelle. Mukana olleet tahot olivat Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Automotive Technologyn toimipisteet Sanmenissa, Hefeissä, Jinanissa ja Wuhussa; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhenin Kaihuan sivuliike; Ningbon Kaihuan sivuliike; ja Kaihua USA:n sivuliike.
Kokous alkoi virallisesti kaikkien osallistujien laulaessa Kaihua-laulun yhteen ääneen, mikä loi energisen ja inspiroivan avajaisilmapiirin. Kaihuan hallituksen puheenjohtaja Daniel Liang piti avajaispuheenvuoron. Hän ylisti ensin yhtiön neljännen neljänneksen markkinointisuorituksia ja ilmaisi vilpittömän arvostuksensa kaikille markkinointitiimeille heidän omistautumisestaan ja kovasta työstään. Hän kiitti heidän vahvaa vastuuntuntoaan, tiivistä yhteistyötään ja sitoutumistaan, jotka ovat luoneet vankan pohjan Kaihuan vakaalle ja kestävälle kehitykselle.
Samalla puheenjohtaja Liang tunnisti selvästi neljä keskeistä puutetta, joihin on puututtava: riittämätön aloite kriittisten haasteiden ratkaisemisessa, puutteet ammatillisten käytäntöjen ja toimintaprosessien standardoinnissa, innovatiivisen markkinoinnin perusteellisen kehittämisen puute ja asiakaspalvelun riittämätön hiominen. Hän korosti, että Kaihuan on jatkettava "miekanveto"-hengen vahvistamista, lujitettava ammatillista perustaa, esiteltävä järjestelmällisesti ruiskuvalumuottiratkaisujen teknisiä vahvuuksia ja otettava käyttöön hiottuja, kokonaisvaltaisia palveluvalmiuksia.
Kokouksen aikana yhtiö järjesti virallisen tunnustusseremonian, jossa kunnioitettiin erinomaisia yksilöitä ja vertailtiin tiimejä, jotka saavuttivat vahvoja tuloksia neljännellä neljänneksellä. Korostamalla roolimallien voimaa seremoniassa pyrittiin inspiroimaan koko henkilöstöä pyrkimään huippuosaamiseen. Kuten sanonta kuuluu: "Vaikka tie on pitkä, tasainen edistyminen johtaa menestykseen; vaikka tehtävä on haastava, määrätietoinen toiminta varmistaa tulokset." Yhtenäisyyden, sinnikkyyden ja käytännönläheisen toteutuksen avulla koko markkinointiorganisaatiossa Kaihua on luottavainen ruiskuvalumuottiliiketoimintansa laajentamisen jatkamiseen ja uusien virstanpylväiden saavuttamiseen kehitysmatkallaan.
Vuoden 2026 myyntiosaston sotilaskäskyjen allekirjoitusseremoniassa myyntijohtajat astuivat lavalle allekirjoittamaan sitoumuskirjeitä ja antamaan juhlallisia lupauksia. Tämä aloite muutti strategiset myyntitavoitteet selkeiksi yksilöllisiksi vastuiksi, yhdisti henkilökohtaiset tavoitteet tiimipohjaiseen toteutukseen ja osoitti markkinointiorganisaation lujan päättäväisyyden saavuttaa missionsa vuonna 2026.
Kokouksessa kuultiin myös yrityksen sisäisen ”sisäisen digitaalisen mahdollistamisen tiimin” digitaalisten kumppaneiden esityksiä. Puhujat keskittyivät keskeisiin alueisiin, kuten digitaalisten työkalujen käytännön soveltamiseen, tarkkaan asiakasdatan analysointiin ja verkkomarkkinointiprosessien rakentamiseen, ja jakoivat käytännön kokemuksiaan reaalimaailman tapaustutkimusten kautta. Nämä sessiot paransivat markkinointitiimin digitaalisen toteutuksen valmiuksia ja loivat vankan teknisen perustan markkinoiden laajentumiselle ensimmäisellä neljänneksellä.
Viimeisessä istunnossa puheenjohtaja Liang esitteli keskeiset prioriteetit vuoden 2026 ensimmäiselle neljännekselle ja Kaihuan 15. viisivuotissuunnitelman avausvaiheelle. Hän korosti, että kaikkien työntekijöiden on keskityttävä neljään kriittiseen aloitteeseen. Ensinnäkin tavoitteiden hajauttamista on edistettävä siirtämällä yrityksen yleiset tavoitteet tiimeille ja yksilöille keskittyen selkeästi korkean arvokkuuden asiakkaisiin ja korkean katteen tuotteisiin. Toiseksi on vahvistettava sisäisiä kyvykkyyksiä parantamalla jatkuvasti markkinointiosaamista ja ammatillista osaamista, rakentamalla oppiva organisaatio ja viestimällä tehokkaasti Kaihuan bränditarinaa. Kolmanneksi on varmistettava vakaa ja kannattava alku arvioimalla tarkasti tilausten saantia ja tuotantokapasiteetin yhdenmukaisuutta samalla, kun kustannuksia ja katteita hallitaan tiukasti. Neljänneksi on vahvistettava digitaalista markkinointia ottamalla käyttöön digitaalisia järjestelmiä täysimääräisesti, nopeuttamalla tekoälyagenttien ja tietokantojen kehittämistä sekä voimaannuttamalla koko markkinointi- ja myyntiprosessia digitaalisten työkalujen avulla.
Puheenjohtaja Liang päätti puheensa korostamalla, että ”avajaiset luovat sävyn koko vuodelle”. Kaikkia työntekijöitä kehotettiin muuttamaan nämä strategiset aloitukset konkreettisiksi toimiksi, työskentelemään yhtenäisesti ja päättäväisesti sekä pyrkimään vahvaan alkuun ensimmäisellä neljänneksellä. Tämä luo vankan pohjan vuositavoitteiden saavuttamiselle ja 15. viisivuotissuunnitelman onnistuneen toteutuksen edistämiselle.
Julkaisun aika: 07.01.2026